News
管理培訓丨讓您的企業(yè)更規(guī)范！
管理培訓
01 API標準培訓
API(美國石油學會)標準是國際上比較通用的潤滑油質(zhì)量等級標準，它通過專門發(fā)動機臺架測試程序來評定潤滑油性能。
主要依據(jù)油品的低溫流動性、高溫清凈性、耐磨耗性、防腐蝕及防銹性以及環(huán)保要求等來區(qū)分潤滑油等級。
API認證意義
有利于提高生產(chǎn)企業(yè)的技術和質(zhì)量水平;
有助于生產(chǎn)型企業(yè)提高質(zhì)量管理水平;
有助于生產(chǎn)型企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力;
咨詢服務。
02 采購培訓
采購管理培訓課程包括六個模塊
1、供應商選擇與評估
2、采購談判技巧
3、采購合同管理
4、供應鏈管理
5、采購成本管理
6、采購戰(zhàn)略及風險控制
采購培訓的意義
增加企業(yè)價值，節(jié)約成本;
管控供應商風險;
與供應商建立伙伴關系，推動行業(yè)發(fā)展;
優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)聲望;
影響經(jīng)濟發(fā)展;
有助于形成競爭優(yōu)勢。
03 技術培訓
從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。
從企業(yè)角度來看
企業(yè)培訓能夠提升企業(yè)競爭能力、增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、加大投資的回報率、有效解決各種問題。
從管理角度來看
企業(yè)培訓能夠減少安全事故、改善工作質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、降低工作損耗、提高研發(fā)能力、改進管理內(nèi)容。
從員工角度來看
企業(yè)培訓能夠增強就業(yè)能力、獲得更高收入、增強職業(yè)穩(wěn)定性、讓自己更具競爭能力。
總之，培訓能夠讓員工自強，能夠讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠保持充沛的活力，永遠具有競爭能力，這就是企業(yè)進行培訓的主要意義。
04 生產(chǎn)培訓
生產(chǎn)培訓是對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，其目的是高效、靈活、準時、安全、清潔地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品來滿足市場需要的同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
05 銷售培訓
從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。
從企業(yè)角度來看
企業(yè)培訓能夠提升企業(yè)競爭能力、增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、加大投資的回報率、有效解決各種問題。
從管理角度來看
企業(yè)培訓能夠減少安全事故、改善工作質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、降低工作損耗、提高研發(fā)能力、改進管理內(nèi)容。
從員工角度來看
企業(yè)培訓能夠增強就業(yè)能力、獲得更高收入、增強職業(yè)穩(wěn)定性、讓自己更具競爭能力。
總之，培訓能夠讓員工自強，能夠讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠保持充沛的活力，永遠具有競爭能力，這就是企業(yè)進行培訓的主要意義。
06 質(zhì)量培訓
質(zhì)量培訓是對一個組織以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者及社會等相關方受益而建立起一套科學嚴密可靠的質(zhì)量體系，從而提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動，達到長期成功的管理途徑。是改善企業(yè)運營效率的一種重要方法。
質(zhì)量管理培訓優(yōu)勢和特點
縮短總運轉(zhuǎn)周期;
降低所需成本;
縮短庫存周轉(zhuǎn)時間;
提高生產(chǎn)率;
追求企業(yè)利益和成功;
使顧客完全滿意;
最大限度獲取利潤。
07 內(nèi)審員培訓
ISO 9001，ISO 14001，ISO 45001管理體系的標準在管理思想、核心理念、結(jié)構框架、標準要素等內(nèi)容上有很強的關聯(lián)性，在體系的運行模式、文件的架構上是基本相同或相似的，這樣就為ISO 9001，ISO 14001，ISO 45001一體化管理體系的建立和實施提供了可能，同時內(nèi)部審核也可以按照此思路進行。
培訓方式
1、線上培訓在線培訓課程報名
2、線下公開課培訓
授課對象
1、企業(yè)內(nèi)建立或管理ISO 9001，ISO 14001和ISO 45001管理體系的人員;
2、進行內(nèi)部審核、第二方或第三方審核的人員;
3、加深了解體系、計劃進一步改善ISO 9001，ISO 14001和ISO 45001管理體系的人員。
內(nèi)審員在質(zhì)量管理體系中的重要作用有以下幾點：
對質(zhì)量管理體系的運行起監(jiān)督作用。通過內(nèi)審活動監(jiān)控體系的運行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
對質(zhì)量管理體系的保持與改進起參謀作用。針對所發(fā)現(xiàn)的某些不符合項可以提出有針對性的糾正措施建議。
在質(zhì)量管理方面起溝通和紐帶作用。在日常的審核中通過與廣大員工的接觸與交流，可以傳達管理層的質(zhì)量方面的政策和意圖，可以把員工對質(zhì)量管理方面的意見建議向管理層反映。
在第二、三方審核中起到內(nèi)部與外部接口作用。通常是通過內(nèi)審員擔任外部審核的向?qū)Щ蛴^察員角色，一方面是提升自己審核能力，一方面是向?qū)Ψ浇榻B公司的實際情況。
在質(zhì)量管理體系的有效實施方面起帶頭作用。利用內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系理解透徹的優(yōu)勢，在日常工作中帶頭認真執(zhí)行和貫徹有關的質(zhì)量標準、規(guī)章制度，身體力行地影響周圍的員工。
07培訓流程
本文關鍵詞：管理培訓
Free appointment
客服在線
返回頂部
