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員工培訓(xùn)管理的主要形式

　　員工培訓(xùn)管理分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和自我培訓(xùn)三種形式。

　　1、內(nèi)部培訓(xùn)

　　結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際需要，公司內(nèi)部將不定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)主要有以下五方面：

　　(1)新員工崗前培訓(xùn)：指為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效;

　　(2)崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新、擴(kuò)展員工知識面和增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備;

　　(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合;

　　(4)繼續(xù)教育培訓(xùn)：指具備專業(yè)技術(shù)職稱、從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報行政部審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行;

　　(5)部門內(nèi)部培訓(xùn)：指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)，部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向行政部匯報培訓(xùn)情況;

　　2、外派培訓(xùn)

　　指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)短期培訓(xùn)、考察進(jìn)修、資格證書培訓(xùn)等。

　　3、自我培訓(xùn)

　　公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

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